證券時報
吳瞬
2025-06-06 00:24
國內中小企業(yè)選擇從數(shù)字化筑基、工藝創(chuàng)新、垂直深耕三個方向突圍，是應對當前復雜環(huán)境的核心策略，其必要性源于以下深層邏輯。
首先是數(shù)字化筑基，應對不確定性時代的生存剛需。全球經濟增速放緩與貿易摩擦加劇，疊加地區(qū)突發(fā)事件沖擊，以往經營模式抗風險能力顯著不足。諸多外部大環(huán)境倒逼，通過數(shù)字化重構生產、管理流程，可快速響應供應鏈波動與市場需求變化。為了應對國際市場的波動，政府部門出臺政策推動數(shù)字化轉型與效率躍升，如工信部等四部門發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案（2025—2027年）》明確提出“到2027年中小企業(yè)上云率超過40%”的目標。從技術層面賦能商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)驅動可優(yōu)化采購、庫存等環(huán)節(jié)，例如，通過智能排產，減少設備閑置率；利用電商與社交媒體拓展長尾市場，實現(xiàn)“精準營銷—需求反饋—柔性生產”的管理閉環(huán)。這對于中小實體企業(yè)而言既是不得不面對的問題，也是實打實的變革策略。
二是工藝創(chuàng)新，突破產業(yè)鏈低端鎖定的關鍵路徑。既然存在技術封鎖，突圍就一定勢在必行。一些發(fā)達國家在關鍵設備、核心工藝等領域，對中國持續(xù)施壓（如半導體、精密制造、高端裝備等），中小企業(yè)通過產學研合作開發(fā)專利技術，可突破“卡脖子”環(huán)節(jié)，也可以利用“國產替代”的采購時機在企業(yè)內部進行工藝創(chuàng)新，聚焦某個專業(yè)領域進行技術突破、工藝升級，從而提升議價能力。如果是有一定積累的企業(yè)，還可以考慮產業(yè)升級的倒逼效應。傳統(tǒng)制造業(yè)面臨“發(fā)達國家高端回流+新興國家低成本替代”的雙向擠壓，唯有通過工藝革新（如綠色制造、增材制造技術）提高產品附加值，嵌入中高端產業(yè)鏈，這是一個很好的契機，是價值鏈條的重構機會。行業(yè)龍頭企業(yè)主導的產業(yè)鏈占款模式，擠壓中小企業(yè)利潤空間，工藝創(chuàng)新可推動企業(yè)從代工生產轉向技術標準輸出，例如通過定制化方案綁定客戶，尤其是一些不太守規(guī)矩的行業(yè)龍頭企業(yè)。
三是垂直深耕，資源約束下的最優(yōu)競爭策略。利用有限資源的聚焦法則，中小企業(yè)難以承受多元化擴張的高試錯成本，選擇細分領域（如特定零部件、區(qū)域市場）縱向滲透，可通過技術專精形成“隱形冠軍”地位，這是產業(yè)鏈協(xié)同的必然選擇。2025年大企業(yè)主導的“鏈式轉型”加速，垂直深耕者更易接入龍頭企業(yè)的協(xié)同平臺，共享供應鏈數(shù)據(jù)與產能資源，降低市場開拓成本。在此，也應該注意差異化壁壘的構建邏輯。在消費需求碎片化趨勢下，垂直領域的技術沉淀（如特殊材料配方、工藝數(shù)據(jù)庫）可形成知識產權壁壘，規(guī)避同質化價格戰(zhàn)。無論何種深耕方式，產業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)的企業(yè)守法經營是前提條件，這需要中小企業(yè)經營者具備一定的國際市場思維，對于行業(yè)全球性經營策略而言必不可少。
當前，中小企業(yè)面臨較好機遇，也是學習經營新思維的時間之窗。需要經營者們構建系統(tǒng)性突圍的邏輯閉環(huán)。三大方向的協(xié)同本質是“數(shù)字化支撐效率—工藝創(chuàng)新提升價值—垂直深耕鞏固地位”的遞進關系。例如，一家精密部件企業(yè)通過IoT（物聯(lián)網(wǎng)）設備采集生產數(shù)據(jù)，據(jù)此優(yōu)化熱處理工藝良品率，最終在新能源汽車細分賽道占據(jù)80%市場份額。這一路徑既符合國家新型工業(yè)化戰(zhàn)略導向，也契合全球產業(yè)鏈重構中的結構性機遇。那么，在這整個產業(yè)鏈上覆蓋的中小企業(yè)，可能會涉及幾百上千家，若穿透到每個細分領域，可能有上萬家中小微企業(yè)，在特定領域形成技術護城河。這種現(xiàn)象表明，聚焦專精特新領域的技術突破，結合數(shù)字化工具的深度應用，是中小企業(yè)實現(xiàn)價值躍升的有效路徑。
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