證券時(shí)報(bào)網(wǎng)
黃翔
2025-06-04 21:00
證券時(shí)報(bào)記者 孫璐璐
采訪民營銀行從業(yè)者的過程頗為一波三折，被婉拒的理由中，說得最多的便是與經(jīng)營壓力大、缺乏業(yè)務(wù)亮點(diǎn)有關(guān)，也有因?qū)ψ陨矶ㄎ缓臀磥砬熬暗拿悦６恢獜暮握勂稹?/p>
民營銀行遭遇的經(jīng)營挑戰(zhàn)既有銀行業(yè)面臨的共性問題，也有這個(gè)群體面對(duì)的獨(dú)有難題。民營銀行創(chuàng)設(shè)的初衷是想走“小而美”路線，專注普惠金融，填補(bǔ)銀行業(yè)曾經(jīng)在服務(wù)小微、個(gè)體工商戶、個(gè)人方面的不足。過去十年，我國普惠金融取得了有目共睹的成績，融資難、融資貴的困境改善明顯，這其中就有民營銀行的一份貢獻(xiàn)；但不可否認(rèn)，過去十年也是大中型銀行業(yè)務(wù)資源深度下沉的時(shí)期，原本還是“藍(lán)?！钡臉I(yè)務(wù)在短短幾年就演變成競爭異常激烈的“紅海”，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、資金成本沒有優(yōu)勢(shì)的民營銀行而言，即便定位“小而美”，同樣會(huì)遇到來自“大而強(qiáng)”的迎面競爭。
當(dāng)前，在銀行業(yè)整體面臨凈息差持續(xù)收窄、業(yè)務(wù)增速放緩、資產(chǎn)質(zhì)量承壓等壓力下，包括民營銀行在內(nèi)的眾多中小銀行亟需新一輪的功能定位重塑，這亦是一場(chǎng)金融業(yè)的供給側(cè)改革。隨著中國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力的過程離不開金融“血脈”的通暢供給，金融“五篇大文章”篇篇都有短板發(fā)力點(diǎn)，也篇篇都是業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，關(guān)鍵在于中小銀行能否結(jié)合自身的資源稟賦明確目標(biāo)客群，并持續(xù)深耕。這一轉(zhuǎn)型過程并不會(huì)一帆風(fēng)順，預(yù)計(jì)會(huì)與并購重組浪潮一道，重塑銀行業(yè)的生態(tài)體系。
無論未來包括民營銀行在內(nèi)的眾多中小銀行如何謀轉(zhuǎn)型、求融合，中國銀行業(yè)依然需要各類所有制機(jī)構(gòu)同臺(tái)競技，在充分競爭中相互促進(jìn)成長。對(duì)金融管理部門而言，在牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下，需要對(duì)各類所有制的金融機(jī)構(gòu)一視同仁；但一視同仁不是簡單地對(duì)各類銀行“一把尺量到底”，執(zhí)行完全一樣的監(jiān)管指標(biāo)要求，反而是要結(jié)合各類所有制銀行的自身特點(diǎn)、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度實(shí)施差異化監(jiān)管，嚴(yán)監(jiān)管的同時(shí)破除不必要的行政管理要求，讓各類銀行都有充分施展的舞臺(tái)。
相信下一個(gè)十年，民營銀行在自身的轉(zhuǎn)型求索與政策的有的放矢中，能讓這“小而美”的進(jìn)階之路走得更遠(yuǎn)更廣。
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