證券時報網(wǎng)
吳永芳
2025-06-23 11:18
以可持續(xù)發(fā)展為主題的ESG(環(huán)境、社會和公司治理)領域的投資曾風靡全球，但去年以來，投資出現(xiàn)降溫，尤其是在西方市場。主要原因在于經(jīng)濟下行、投資回報率不及預期等，政治因素也推動ESG在歐美退潮。
與歐美缺乏政府引導、主要由環(huán)保等具體議題驅動的模式不同，中國的ESG投資由政府相關職能部門牽頭進行頂層設計，引導企業(yè)結合自身業(yè)務要求，實施差異化的ESG行動，具有穩(wěn)定和持續(xù)的特點。
由于全球在資源、環(huán)境等領域面臨嚴峻挑戰(zhàn)，發(fā)展ESG是大勢所趨。對于企業(yè)而言，如何制定ESG戰(zhàn)略將是重要課題。
日前，就可持續(xù)發(fā)展等話題，西門子股份公司(下稱西門子)首席人才與可持續(xù)發(fā)展官(CPSO)、董事會成員兼人才與組織發(fā)展董事Judith Wiese在上海接受了界面新聞記者的專訪。
Judith Wiese在1971年出生于德國呂登沙伊德，2020年10月加入西門子，主要負責可持續(xù)發(fā)展、全球服務業(yè)務以及人才與組織發(fā)展。此前，她曾在荷蘭皇家帝斯曼集團、美國瑪氏公司等跨國公司擔任高管。
西門子董事會成員、首席人才與可持續(xù)發(fā)展官（CPSO）Judith Wiese。受訪者供圖。
Judith Wiese認為，當前最重要的趨勢是“全球思維下的本土化”，西門子在自動化和數(shù)字化方面的核心優(yōu)勢與中國工業(yè)制造業(yè)領域的發(fā)展需求高度契合，中國市場對西門子具備戰(zhàn)略意義，將繼續(xù)大力支持中國在數(shù)字化和綠色化的協(xié)同轉型。
她還表示，西門子在可持續(xù)發(fā)展方面沒有削減任何投入，企業(yè)增長和脫碳并不矛盾，兩者相輔相成。若企業(yè)不作為，比投資于可持續(xù)發(fā)展的成本更高。隨著人工智能(AI)技術的發(fā)展取得突破，AI將在可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
界面新聞：作為一家跨國巨頭，西門子如何看待中國市場？
Judith Wiese：中國約占全球GDP的17%，其龐大的市場規(guī)模對我們來說具有重要的戰(zhàn)略意義。
西門子在自動化和數(shù)字化方面的核心優(yōu)勢，與中國工業(yè)制造業(yè)領域的發(fā)展需求高度契合。中國擁有雄厚的工業(yè)基礎，工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展也是中國經(jīng)濟增長的重要驅動力，而我們可以憑借在這些領域的技術專長為中國貢獻力量。
隨著老齡化加劇、中國人口結構發(fā)生變化，市場需求會催生自動化轉型，中國政府的產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展規(guī)劃也將推動其發(fā)展。我們非常榮幸能在中國的自動化轉型中發(fā)揮作用。
從可持續(xù)發(fā)展的角度看，西門子大力支持中國在數(shù)字化和綠色化的協(xié)同轉型，特別重視與本土企業(yè)的合作，確保我們的技術不僅能滿足客戶需求，還能將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿全生命周期，以實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。
界面新聞：當前全球化遭遇逆風，全球經(jīng)貿合作面臨挑戰(zhàn)，西門子是否仍然認可全球化？
Judith Wiese：我們堅信當前最重要的趨勢是“全球思維下的本土化”，并且這一趨勢已持續(xù)相當長時間。
我們同時觀察到，純粹的全球化已向全球化與本土化相結合的模式轉型，新冠疫情也進一步促使企業(yè)重新審視供應鏈，以及如何建設供應鏈使其更具韌性。
作為一家跨國企業(yè)，無論客戶身處何方，我們都非常樂于與客戶共同成長。隨著現(xiàn)代技術的發(fā)展，工廠規(guī)模更靈活、適應性更強，而非像30年前那種追求單一產(chǎn)品規(guī)模效益的模式。西門子完全具備服務更本土化市場的能力。盡管在進行“全球思維下的本土化”的過程中可能會面臨挑戰(zhàn)，但相信這會是未來的大勢所向。
2024年10月，西門子成立中國創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部，用于打造以中國需求為先的工業(yè)自動化產(chǎn)品，并實現(xiàn)這些產(chǎn)品從定義、研發(fā)、采購到生產(chǎn)和服務的全價值鏈本地化。
西門子堅持以全球資源為依托的本土創(chuàng)新，同時也將中國本土研發(fā)成果推向全球。比如，西門子成都數(shù)字化工廠首創(chuàng)用AI來自動識別和處理工業(yè)廢棄物，目前我們已經(jīng)計劃在西門子德國其他工廠以及新加坡工廠中部署實施。
當前全球關稅政策普遍產(chǎn)生影響的背景下，西門子的優(yōu)勢在于全球化布局。1847年，維爾納·馮·西門子先生創(chuàng)立西門子之初，便派遣兄弟赴各國開拓市場，這為我們奠定了在全球重要市場發(fā)展的深厚根基。
界面新聞：出于經(jīng)濟上的原因，有些公司在削減ESG方面的支出。西門子是否有縮減相關投資？你們是如何平衡增長和脫碳的？
Judith Wiese：非常簡短的回答是：沒有。西門子在可持續(xù)發(fā)展方面沒有削減任何投入。
增長和脫碳并不矛盾，投資于可持續(xù)性與投資于增長之間沒有沖突。從商業(yè)戰(zhàn)略上來說，兩者也并不矛盾。西門子在保護地球方面所做的努力，不僅可行，且還能帶來利潤。實際上，兩者是相輔相成的。
就西門子來說，其絕大部分投資能夠很快收回成本，這完全歸功于業(yè)務類型。產(chǎn)品和解決方案組合的業(yè)務模式，是我們最強大的法寶。
在西門子目前約6.75萬家一級供應商中，有約40%也是西門子的客戶，這形成了一個非常良性的商業(yè)循環(huán)。
比如，上海箱箱科技公司(下稱箱箱)是西門子的供應商之一，幫助西門子實現(xiàn)包裝領域的綠色化，它同時接受了西門子的技術支持，入駐了西門子Xcelerator平臺。從技術角度看，西門子90%以上的業(yè)務為客戶可持續(xù)發(fā)展帶來積極影響。
氣候政策倡議組織(Climate Policy Initiative)曾在2024年發(fā)布的報告中指出，投資可持續(xù)發(fā)展比不作為更經(jīng)濟：盡管所需投資較高，但僅占不作為預估成本的10-25%，不作為的成本反而比采取行動的成本高4-10倍。
這些數(shù)據(jù)都表明，不作為所付出的成本，可能比投資于采取行動應對氣候變化的成本高出數(shù)倍。特別是對于中國這樣的大國來說，持續(xù)在可持續(xù)發(fā)展方面進行投資，在經(jīng)濟上完全是明智之舉，這也正是中國正在做的事情。
中國的策略非常堅定、連貫且系統(tǒng)化，這很重要，因為這樣才能真正實現(xiàn)數(shù)字化與可持續(xù)發(fā)展并行的轉型。這一轉型需要長期可靠的投資，這正是中國五年規(guī)劃真正能夠發(fā)揮作用的地方。
界面新聞：四年前，西門子中國啟動了“零碳先鋒計劃”，您能否和我們分享一下該計劃的最新進展？
Judith Wiese：自計劃啟動以來，我們已有11家工廠被中國工業(yè)和信息化部認定為 “綠色工廠”。值得一提的是，西門子成都數(shù)字化工廠還被世界經(jīng)濟論壇評為“可持續(xù)燈塔工廠”和“數(shù)字化燈塔工廠”，是西門子在德國本土之外的首個“雙料”燈塔工廠。
我們還設立了“零碳先鋒獎”。截至目前，已有93家企業(yè)獲得“零碳先鋒獎”，這項計劃一直保持著蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
“零碳先鋒計劃”的核心宗旨是，將合作伙伴、客戶、供應商與西門子凝聚成一個生態(tài)系統(tǒng)。
一個典型案例是，西門子與河鋼多年來在綠色化、數(shù)字化等多領域展開深度合作。通過西門子西碳跡SiTANJI 打造的碳中和數(shù)字化平臺，河鋼綜合提升碳管理效率超過40%，整體碳排放減少5%；我們還與河鋼攜手“出?！保?024年西門子與河鋼簽署項目合作協(xié)議，共同在塞爾維亞打造綠色數(shù)智化工廠。
我們還積極幫助供應商減碳，建立覆蓋近7000家供應商的碳減排信息管理系統(tǒng)，并將低碳相關指標納入重點項目采購決策過程并開展緊密合作，相關工作正在穩(wěn)步推進。
界面新聞：西門子計劃到2030年實現(xiàn)碳中和，并在2050年達成供應鏈碳中和，如何實現(xiàn)這一目標？
Judith Wiese：我在2020年10月正式加入西門子。2021年6月，西門子就推出了一個非常全面的可持續(xù)發(fā)展框架，稱之為DEGREE戰(zhàn)略框架，也就是去碳化(Decarbonization)、道德規(guī)范(Ethics)、治理(Governance)、資源效率 (Resource efficiency)、平等 (Equity)、就業(yè)能力 (Employability)，其中包含嚴格且可衡量的關鍵績效指標。2022年，西門子宣布投資6.5億歐元，用于至2030年公司自身運營脫碳。
就西門子自身運營來說，自己的辦公樓、工廠、設備等如何脫碳，我們有著非常清晰的路線圖。我們已經(jīng)將可持續(xù)發(fā)展牢牢嵌入了所有關鍵業(yè)務流程中，包括風險管理、并購方式、自身運營管理以及產(chǎn)品設計。西門子自身運營所產(chǎn)生的碳排放量已經(jīng)處于行業(yè)較低水平。
供應商的情況更復雜一些。因為西門子擁有數(shù)量龐大的供應商，僅一級供應商就達約6.75萬家。為了與這些供應商緊密合作脫碳，我們推出了全球培訓項目。比如，設立了專門的供應商計劃，通過名為supplier+s的平臺，供應商可以對自身的碳足跡進行分析和測算。我們還會就如何減少碳排放提出建議。
去年，西門子銷售的創(chuàng)新產(chǎn)品在其生命周期內將幫助客戶實現(xiàn)約1.44億噸溫室氣體“避免排放”，遠超公司該財年整個價值鏈產(chǎn)生的1.21億噸排放量（涵蓋范圍1、2和3排放）。
界面新聞：如今，人工智能(AI)發(fā)展迅猛，它有望改變減碳領域的游戲規(guī)則。西門子計劃如何借助AI助力實現(xiàn)氣候目標？
Judith Wiese：AI對我們而言極具價值。西門子自1970年代開始涉足AI領域，深耕工業(yè)人工智能。如今，生成式AI的興起，使我們能夠將兩者結合，讓車間等場景的客戶更便捷地使用AI技術，許多產(chǎn)品組合都通過AI技術得到了升級，從而降低能耗。
比如，在能耗較大的數(shù)據(jù)中心冷卻環(huán)節(jié)，AI技術可以預測算法管理負載，精準匹配冷卻需求，從而優(yōu)化能效。我們已經(jīng)通過該方案，將愛沙尼亞的Greenergy數(shù)據(jù)中心的能耗降低了30%。
西門子中國研究院主導研發(fā)的智冷魔方AI盒子，能夠預測建筑物未來15分鐘的冷負荷需求，并通過有效的機理控制實現(xiàn)系統(tǒng)能耗最低。目前，該產(chǎn)品已在北京西門子西伯樂斯電子有限公司1.5萬平方米園區(qū)內成功應用，幫助制冷機房系統(tǒng)實現(xiàn)節(jié)能約26%。
雖然AI本身也消耗能源，但是我們認為它帶來的環(huán)境效益遠超其自身的能耗，而且隨著技術進步，未來AI在能效優(yōu)化方面的潛力將進一步釋放。
界面新聞：我想聽聽您對人才議題的觀點。您如何看待“AI重新定義人才”的含義？或者說，當今企業(yè)最需要哪些技能？
Judith Wiese：根據(jù)世界經(jīng)濟論壇發(fā)布的《2025年未來就業(yè)報告》，預計到2030年，全球將創(chuàng)造1.7億個新工作崗位，但同時會有9200萬個工作崗位被取代。
AI對工作崗位的影響不言而喻，但真正關鍵的是，當我們把一份工作拆解為任務和技能時，需要明白有多少任務能夠被自動化完成，甚至被AI更好地完成？從車間工人到軟件開發(fā)人員，這個比例可能在15%-50%，甚至60%之間不等。
因此，未來人才的核心競爭力在于具備復合能力。他們不僅需要掌握處理AI提示等專業(yè)技術技能，更要將這些技術與深厚的領域知識相結合，如客戶洞察、技術專長、行業(yè)認知等，這樣才能在未來的職場中脫穎而出。
此外，基礎能力正受到越來越多的關注，這些能力有時容易被忽視，比如批判性思維、協(xié)作能力、創(chuàng)造力、跨領域整合能力，以及提出新問題的能力。
基于此，我們正圍繞這些方向加大投入，致力于為員工提供成長支持。我們推出了一系列項目，全面啟動“AI技能提升行動”，通過系統(tǒng)化的學習、實戰(zhàn)化訓練機制，幫助人才全面提升AI素養(yǎng)與實踐能力。2024財年，西門子在全球已投入4.42億歐元用于人才學習發(fā)展。
我特別要稱贊中國團隊的創(chuàng)新設計，他們采用“閉環(huán)式學習模式”， 讓員工通過學習、實踐應用、參與競賽完成完整的能力提升，確保學習不僅停留在認知層面，而是真正轉化為生產(chǎn)力。目前，我們在這一領域取得了顯著進展。
界面新聞：這些是否已經(jīng)成為西門子招聘新員工的標準？
Judith Wiese：當然，這些能力正逐漸成為我們招聘時的重點考量，但這并非僅僅是為了尋找擁有新技能的新人，我們更希望在現(xiàn)有員工的成長上加大投入。
西門子全球擁有31.2萬名員工。我們需要達成共識：所有人都需要持續(xù)學習。而公司的職責在于提供學習的基礎設施，營造安全的學習氛圍，并創(chuàng)造有利的學習條件。在這方面，中國團隊再次展現(xiàn)了出色的執(zhí)行力，他們確保了車間員工深度參與學習的路徑。
