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12年前，百度花19億美元買下一張昂貴的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票”，即將成為歷史。

今日，根據(jù)91助手官方消息，該應(yīng)用將于2025年9月27日 23:59起全面停止所有服務(wù)，包括但不限于手機(jī)連接管理、文件傳輸、應(yīng)用安裝卸載、系統(tǒng)清理等功能。官方建議用戶在此期間及時(shí)備份相關(guān)數(shù)據(jù)，服務(wù)終止后，用戶在91助手的數(shù)據(jù)將永久丟失，無(wú)法再以任何方式找回。此外91助手將向仍處于會(huì)員期的用戶進(jìn)行退費(fèi)，但需要用戶主動(dòng)申請(qǐng)，未主動(dòng)申請(qǐng)退費(fèi)的用戶將無(wú)法獲得退款。

截至記者發(fā)稿，百度方面未作回應(yīng)。

作為百度2013年以19億美元重金收購(gòu)的標(biāo)志性資產(chǎn)，其停服不僅意味著一款產(chǎn)品的生命周期終結(jié)，更折射出整個(gè)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)行業(yè)的深刻變革，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期紅利的終結(jié)。

在移動(dòng)時(shí)代，91無(wú)線在市場(chǎng)打開知名度，很大程度上依賴其曾是國(guó)內(nèi)最大的iOS“越獄”平臺(tái)，借此聚集大批用戶，再通過(guò)廣告、游戲聯(lián)運(yùn)等實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，但這也讓它背負(fù)商業(yè)模式的原罪。數(shù)據(jù)顯示，2013年時(shí)91手機(jī)助手在iOS和Android平臺(tái)上超過(guò)1億用戶；作為內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，91無(wú)線總下載數(shù)超過(guò)100億次。

當(dāng)時(shí)的BAT三巨頭中，騰訊已拿到“船票”的微信，布局應(yīng)用寶；阿里通過(guò)UC瀏覽器及一系列“買買買”布局移動(dòng)入口。只有百度急需在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到一款真正平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品。

百度收購(gòu)91無(wú)線被視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子，其給出的19億美元標(biāo)的價(jià)幾乎可以稱得上是“天價(jià)”，這超過(guò)2005年雅虎10億美元并購(gòu)阿里巴巴，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最大的并購(gòu)案。91無(wú)線母公司網(wǎng)龍當(dāng)時(shí)的市值也只有16億美元左右。

對(duì)于遲遲沒有拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的百度而言，如果91無(wú)線的平臺(tái)和自己在移動(dòng)端應(yīng)用進(jìn)行嫁接，將找到了更大規(guī)模的發(fā)行渠道，也在移動(dòng)搜索和百度地圖業(yè)務(wù)外，再度收獲一項(xiàng)用戶過(guò)億的移動(dòng)業(yè)務(wù)。三項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)分別代表了未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的幾種潛在的入口：地圖、語(yǔ)音和APP分發(fā)。

但iOS系統(tǒng)的封閉性本質(zhì)與第三方工具存在天然沖突，91助手試圖轉(zhuǎn)型并與百度游戲等業(yè)務(wù)整合，但始終未能突破工具型產(chǎn)品的價(jià)值天花板，也未能有效整合進(jìn)百度生態(tài)體系。隨著國(guó)內(nèi)各大手機(jī)廠商紛紛建立自己的應(yīng)用商店，以及超級(jí)App重構(gòu)流量分配方式，傳統(tǒng)應(yīng)用商店的入口價(jià)值近年被持續(xù)稀釋。

2020年2月，百度宣布下線91助手和安卓市場(chǎng)，但部分服務(wù)仍在運(yùn)行。直到最新公告，真正為這個(gè)產(chǎn)品畫上了句號(hào)。

這不是百度第一次在重大投資決策上遭遇挫折。2020年11月16日，百度宣布將以約36億美元收購(gòu)YY直播，然而三年多后，這場(chǎng)原本聲勢(shì)浩大的收購(gòu)最終宣告最終作廢。

從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代邁向AI時(shí)代，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度圍繞流量入口和用戶時(shí)長(zhǎng)展開，應(yīng)用商店作為分發(fā)渠道在一定時(shí)期曾占據(jù)重要地位。然而在AI驅(qū)動(dòng)的今天，競(jìng)爭(zhēng)的核心已轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)、算法與算力的深度融合，以及垂直場(chǎng)景下的生態(tài)整合能力。當(dāng)整個(gè)行業(yè)站在AI風(fēng)口回望，如何從這場(chǎng)移動(dòng)時(shí)代昂貴的收購(gòu)案中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立起技術(shù)、產(chǎn)品到生態(tài)的深度融合能力，變得更加重要。