9月17日,萬科近年來最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整落地,公司官網(wǎng)變更了組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)信息。
據(jù)悉,新的組織架構(gòu)中,集團(tuán)總部被分為董事會辦公室、集團(tuán)辦公室/黨群工作部和11個(gè)中心,辛杰為董事長,郁亮為執(zhí)行副總裁。地區(qū)公司共分為北京公司、津冀公司、上海公司等16個(gè)公司。事業(yè)部則包含了物業(yè)、商業(yè)與酒店、長租公寓、物流等八大多元化業(yè)務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士表示,此次架構(gòu)調(diào)整后新設(shè)立事業(yè)部,可以看出萬科正積極探索業(yè)務(wù)層面的突破路徑。在管理層重組之后,深鐵集團(tuán)也開始對萬科的組織架構(gòu)“動刀”。
公開信息顯示,萬科此次組織及人事調(diào)整的重要變化是撤銷了開發(fā)經(jīng)營本部。萬科將該部門下的“5+2+2”架構(gòu)(5大區(qū)域公司、2個(gè)總公司、2個(gè)直管公司),調(diào)整為16個(gè)地區(qū)公司,由總部直接管理城市公司。
公開信息顯示,早在2006年萬科就從“總部—一級公司”的兩級管理架構(gòu)過渡到“戰(zhàn)略總部—專業(yè)區(qū)域—執(zhí)行一線”的三級管理架構(gòu)。隨后,許多房企也陸續(xù)加入三級組織架構(gòu)改革大軍。在業(yè)內(nèi)人士看來,房地產(chǎn)行業(yè)如今邁入存量時(shí)代,這樣的三級管控模式已不適配企業(yè)的發(fā)展,因此包括萬科在內(nèi)的部分房企逐漸舍棄這一套管理機(jī)制,回歸到了“總部—城市公司”的二級管控模式中,就是以“撤銷中間層級、強(qiáng)化總部管控與城市端執(zhí)行力”為核心,打破傳統(tǒng)三級架構(gòu)。
此次調(diào)整也是萬科今年以來的第二次大規(guī)模人事變動。今年1月底,萬科的管理層核心崗位人事大調(diào)整,大股東深鐵集團(tuán)全面接管,派駐管理人員。就在9月16日,萬科發(fā)布公告稱,第一大股東深鐵集團(tuán)向公司提供不超過20.64億元借款,用于償還公司在公開市場發(fā)行的債券本金與利息。2025年初至本公告披露日,深鐵集團(tuán)已累計(jì)向萬科提供借款238.77億元(不含本次借款)。
另一邊,萬科發(fā)布的中期業(yè)績顯示,上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入691億元,交付房屋超4.5萬套,銷售款回款率超過100%。
克而瑞指出,當(dāng)前房企的組織架構(gòu)調(diào)整,深刻地反映了行業(yè)下行周期中企業(yè)經(jīng)營邏輯的轉(zhuǎn)變。從今年上半年上市房企業(yè)績也可以看出,盈利難已成為房地產(chǎn)行業(yè)的普遍現(xiàn)象。短期內(nèi),頭部房企正通過調(diào)整組織架構(gòu)“扁平化”,來應(yīng)對行業(yè)深度調(diào)整。
責(zé)編:葉舒筠
校對:姚遠(yuǎn)