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演唱會(huì)門(mén)票抵火鍋店代金券，景區(qū)門(mén)票換奶茶，甚至憑地鐵票根就能在商場(chǎng)抽盲盒……時(shí)下，多地興起一種名為“票根經(jīng)濟(jì)”的新經(jīng)濟(jì)模式。

所謂“票根經(jīng)濟(jì)”，即消費(fèi)者憑借交通出行、文旅活動(dòng)等場(chǎng)景的票務(wù)憑證，在后續(xù)消費(fèi)場(chǎng)景中享受折扣、積分兌換等權(quán)益，從而形成“消費(fèi)鏈”的延伸，刺激更多消費(fèi)行為產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)模式。這一模式不僅提升了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，還推動(dòng)了消費(fèi)從“單一購(gòu)買(mǎi)”向“鏈?zhǔn)襟w驗(yàn)”的轉(zhuǎn)型。目前，上海已將“票根經(jīng)濟(jì)”納入今年擴(kuò)消費(fèi)六大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，明確提出推動(dòng)“票根經(jīng)濟(jì)”與首發(fā)經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等協(xié)同發(fā)展。

放眼全國(guó)，許多城市在文旅復(fù)蘇中遭遇流量大而消費(fèi)少的尷尬——游客匆匆打卡即走，消費(fèi)沉淀不足。如今，通過(guò)“票根經(jīng)濟(jì)”這一消費(fèi)新玩法，以“票根”為依托，放大“票根+”效應(yīng)，便可進(jìn)一步拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)，從小小一張票根發(fā)端，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，票根賦予了消費(fèi)額外價(jià)值，讓消費(fèi)者感受到消費(fèi)的實(shí)惠，從而提升了消費(fèi)意愿。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，“票根經(jīng)濟(jì)”有助于拓展客源。作為融合消費(fèi)的一個(gè)典型場(chǎng)景，其成功的核心在于通過(guò)門(mén)票可以把潛在的消費(fèi)人群精準(zhǔn)地識(shí)別出來(lái)，聯(lián)動(dòng)出一系列餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物等組合消費(fèi)場(chǎng)景，再配套相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)供給，進(jìn)而形成撬動(dòng)消費(fèi)的效應(yīng)。

作為一種新興的經(jīng)濟(jì)模式，“票根經(jīng)濟(jì)”為消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。要持續(xù)放大“票根經(jīng)濟(jì)”功效，激活消費(fèi)市場(chǎng)一池春水。一方面，要建立跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，明確文旅、商務(wù)、交通運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)權(quán)責(zé)，出臺(tái)稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)企業(yè)參與票根經(jīng)濟(jì)，為消費(fèi)市場(chǎng)注入新的活力；另一方面，要搭建合作平臺(tái)，構(gòu)建合作機(jī)制，讓參與票根經(jīng)濟(jì)的商家加強(qiáng)溝通與協(xié)作，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)發(fā)更多與票根相關(guān)的消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)，并根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體，制定合理的合作方案，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

不言而喻，在消費(fèi)升級(jí)大背景下，消費(fèi)者已不再滿足于單一產(chǎn)品或服務(wù)，而是追求更加個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)體驗(yàn)?！捌备?jīng)濟(jì)”正是通過(guò)“跨界”合作，將原本孤立的產(chǎn)品或服務(wù)串聯(lián)起來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，讓不同領(lǐng)域的消費(fèi)資源得以流動(dòng)與共享，從而創(chuàng)造出新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，這樣的消費(fèi)新玩法值得多多提倡。

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