證券時報網(wǎng)
曾劍
2025-09-15 20:16
不久前才宣稱要收購谷歌Chrome瀏覽器，如今又以2億美元的新一輪融資再次刷新自己的估值紀錄，成立僅三年的AI搜索創(chuàng)業(yè)公司Perplexity以其高調(diào)的行事作風，成為硅谷最引人注目的AI獨角獸之一。
近日，據(jù)多家外媒報道，Perplexity已獲得2億美元的新一輪融資承諾，公司估值飆升至200億美元。而就在兩個月前，Perplexity才剛剛以180億美元估值融資了1億美元。然而，盡管Perplexity備受資本青睞，以密集的融資節(jié)奏和驚人的估值漲幅迅速躍升為頭部AI創(chuàng)業(yè)公司，但在估值一路狂飆的背后，其商業(yè)化進程卻顯得步履蹣跚。廣告業(yè)務幾近停滯、電商功能缺失嚴重，這家被寄予厚望的“谷歌殺手”，似乎仍在尋找屬于自己的“錢景”。這一強烈反差，也為Perplexity的未來蒙上了一層不確定性。
A面：三年“吸金”15億美元
Perplexity的融資歷程，堪稱AI創(chuàng)業(yè)中的“速度與激情”。
公開資料顯示，Perplexity成立于2022年8月，總部位于美國舊金山。聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Aravind Srinivas曾在OpenAI擔任研究科學家，創(chuàng)始團隊成員來自Meta、Quora和Databricks等知名科技公司。
自成立之初，Perplexity就立志要做生成式AI時代的新搜索工具。Aravind Srinivas曾表示，谷歌為了獲取更多的廣告收入，往往會降低搜索效率，致力于獲得用戶更長的瀏覽時間和更多的點擊數(shù)量，而Perplexity的目標則是提供更簡潔和精準的答案，減少人們獲取信息的時間。
顛覆傳統(tǒng)搜素工具的定位，使得Perplexity的估值在三年間飛速躥升，更被業(yè)界稱之為“谷歌殺手”。據(jù)PitchBook數(shù)據(jù)，Perplexity成立以來累計融資已達15億美元。此外，公司獲得了許多知名公司和科技圈人士的支持，投資人名單中不乏芯片巨頭英偉達、大數(shù)據(jù)公司Databricks以及亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯、前推特副總裁Elad Gil、前GitHub首席執(zhí)行官Nat Friedman等金光閃閃的名字。
值得注意的是，Perplexity雖然依然是一家尚未盈利的創(chuàng)業(yè)公司，但其資本“野心”并不小。今年8月，Perplexity向谷歌母公司Alphabet發(fā)出收購要約，計劃以345億美元全現(xiàn)金收購谷歌旗下的Chrome瀏覽器。這一報價近乎Perplexity當時180億美元估值的兩倍。這場“蛇吞象式”的收購讓外界頗為驚訝，但也進一步強化了其“谷歌挑戰(zhàn)者”的市場定位。
不過，前不久，谷歌漫長的反壟斷訴訟迎來了里程碑式的判決。美國華盛頓特區(qū)聯(lián)邦地方法院作出了最終裁定，駁回了政府提出的對谷歌進行結構性分拆的最嚴厲處罰方案，谷歌將無需分拆售出其核心資產(chǎn)——Chrome瀏覽器和Android移動操作系統(tǒng)。這也意味著，Perplexity收購Chrome瀏覽器的愿望宣告“泡湯”。
B面：商業(yè)化探索步履維艱
作為一家標榜要做“生成式AI時代的新搜索工具”的創(chuàng)業(yè)公司，Perplexity的愿景雖然很美好，但也一直面臨著以何種方式實現(xiàn)商業(yè)化盈利的困境。
與谷歌相比，Perplexity創(chuàng)業(yè)之初一直標榜自己不賣廣告，“與谷歌的財務和商業(yè)目標非常不同”。因此在創(chuàng)業(yè)之初，Perplexity主要是通過向用戶直接收費的訂閱制方式盈利，從而提供沒有廣告的查詢結果。然而，這一愿望最終還是被現(xiàn)實“打了臉”。去年4月，Perplexity就表示將開始銷售廣告。Aravind Srinivas曾在采訪中說，廣告是過去50年中最偉大的商業(yè)模式，也是Perplexity未來營利的引擎。
據(jù)了解，與傳統(tǒng)競價排名的谷歌模式相比，Perplexity銷售廣告的方式更隱晦一些，不會直接在回答中涉及廣告，而是在用戶提問后，在“相關問題”中融入廣告鏈接與內(nèi)容。這種形式雖避免了傳統(tǒng)搜索廣告對用戶體驗的干擾，但也因品牌曝光度低、轉(zhuǎn)化效果差而遭到廣告主詬病。
此外，為了降低對用戶體驗感的影響，Perplexity的廣告策略極為保守，公司對廣告商篩選嚴格，在數(shù)千個直接申請投放廣告的廣告主中，僅有不到0.5%獲得批準，大量品牌方被拒之門外。因此，Perplexity在2024年第四季度的廣告收入僅為2萬美元，商業(yè)化進展幾乎停滯。
另外一個被寄予眾望的電商業(yè)務，同樣進展緩慢。去年，Perplexity推出“Buy With Pro”購物服務，承諾用戶可以“研究和購買產(chǎn)品”而無需跳轉(zhuǎn)到外部網(wǎng)站。然而，該服務至今缺乏最基本的“購物車”功能，用戶只能逐件下單，無法合并結算。這一設計缺陷不僅嚴重影響用戶體驗，也讓商家在訂單管理和物流成本上承受額外壓力，實際體驗遠未達到預期。此外，Perplexity對商家的篩選也極為嚴格，目前僅與少數(shù)品牌建立合作。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，Perplexity尚未建立起可持續(xù)的電商生態(tài)。
財務數(shù)據(jù)顯示，2024年Perplexity的營收為3400萬美元，但在第三方模型及云服務上的支出高達5700萬美元，處于虧損狀態(tài)。Perplexity的估值狂飆，是AI搜索賽道火熱的一個縮影。然而，估值的暴漲并不意味著商業(yè)上的成功。廣告業(yè)務的謹慎與電商功能的缺陷，暴露出這家初創(chuàng)公司在商業(yè)化道路上的稚嫩與搖擺。在OpenAI、谷歌等巨頭紛紛加碼AI搜索的背景下，Perplexity面臨的競爭將愈發(fā)激烈。如何在保持用戶體驗的同時找到可持續(xù)的盈利模式，將是這家“谷歌殺手”能否真正顛覆谷歌的關鍵所在。
責編：岳亞楠
校對：楊舒欣
