久久人人妻人人做人人爽涩爱|人妻少妇精品视频一区二区|99热只有这里有99精品|91久久国产青草亚洲,性高朝久久久久久久,成全免费看高清电影,日本欧美一区二区三区在线

在深圳市南山區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)如繁星般密布，清華、北大、南科大、哈工大、深大等一眾高校恰似珍珠散落其間，6個(gè)雙創(chuàng)示范基地、9個(gè)諾獎(jiǎng)實(shí)驗(yàn)室與4500多家高新技術(shù)企業(yè)錯(cuò)落分布，共同編織成一條脈絡(luò)清晰的產(chǎn)學(xué)研資源帶。而力合科創(chuàng)，正是這條資源帶上的耐心 “編織者”，它整合各方資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起一套完備的科技成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。

科技成果轉(zhuǎn)化向來(lái)是公認(rèn)難啃的“硬骨頭”。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，國(guó)際上已將其大致拆解為幾個(gè)關(guān)鍵步驟：首先是概念驗(yàn)證，隨后進(jìn)入中試階段，接著是創(chuàng)業(yè)孵化與股權(quán)投資，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化落地。盡管“投早、投小”的重要性已成為當(dāng)前中國(guó)創(chuàng)投業(yè)共識(shí)，但概念驗(yàn)證和中試環(huán)節(jié)，因技術(shù)路線不確定、產(chǎn)品未定型、市場(chǎng)前景難預(yù)測(cè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不完整等因素，仍是難以攻克的薄弱環(huán)節(jié)，就連傳統(tǒng)的VC機(jī)構(gòu)也難以把握。

然而，作為整個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié)，這一難關(guān)必須被攻克。起源于深圳清華大學(xué)研究院（簡(jiǎn)稱“清研院”）的力合科創(chuàng)，成為了首批敢于“吃螃蟹”的先行者。從200多萬(wàn)元起家，到孵化4000多家企業(yè)，它不僅助力學(xué)術(shù)成果從“小書架”走向“大貨架”，更見證了中國(guó)硬科技的崛起之路。近期，證券時(shí)報(bào)記者走進(jìn)力合科創(chuàng)，傾聽力合科創(chuàng)董事長(zhǎng)賀臻講述力合科創(chuàng)的“創(chuàng)業(yè)史”及深圳科技創(chuàng)新的成長(zhǎng)之路。

借力投資，打通科技成果轉(zhuǎn)化最后一公里

力合科創(chuàng)的故事，要從清研院說(shuō)起。作為深圳第一批創(chuàng)投企業(yè)，它的誕生與清研院的使命緊密相連?！皬某闪㈤_始，清研院就干四件事：技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、投資孵化、人才培養(yǎng)?！辟R臻回憶道，隨著清研院在科研方面的慢慢積累和沉淀，大量成果亟待落地——有的是自己研發(fā)的，有的是校本部的基礎(chǔ)研究，這些技術(shù)從概念驗(yàn)證階段走向中試階段，一旦中試成功了，就要啟動(dòng)市場(chǎng)化的征程。

如何讓這些技術(shù)成果從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)中真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景？這成為當(dāng)時(shí)擺在清研院面前的一項(xiàng)重要課題。幾番思索后，“借力投資”成為了大家的共識(shí)，這是打通科技成果轉(zhuǎn)化落地最后一公里的關(guān)鍵。

就這樣，脫胎于清研院、誕生于1999年的力合科創(chuàng)成為中國(guó)最早肩負(fù)起科技成果轉(zhuǎn)化的投資機(jī)構(gòu)?！澳菚r(shí)候，我們的唯一目標(biāo)就是把清華和清研院的成果盡快轉(zhuǎn)化到深圳市場(chǎng)里來(lái)?！?/p>

可起步的艱難遠(yuǎn)超想象：“有項(xiàng)目有人才，就是沒(méi)錢。”靠著200多萬(wàn)元的資金，他們從10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、50萬(wàn)元的小額投資做起，在“沒(méi)錢”的困境里，踏出了“投早投小投硬科技”的第一步。

在國(guó)內(nèi)創(chuàng)投圈普遍偏愛成熟項(xiàng)目的環(huán)境中，力合科創(chuàng)的選擇顯得格外 “特立獨(dú)行”：一是敢于投別人不敢投的早期硬科技項(xiàng)目；二是在當(dāng)時(shí)投資人多數(shù)金融出身的背景下，較早組建起工科背景的投資團(tuán)隊(duì)。

賀臻坦言，這種堅(jiān)持，讓他們?cè)谧畛醯膸啄昀锉陡泄陋?dú)?！爱?dāng)時(shí)沒(méi)有所謂的科技成果轉(zhuǎn)化的成熟經(jīng)驗(yàn)可供參考，我們只能摸著石頭過(guò)河?！蔽ㄒ豢蓞⒖嫉模且慌Ｓ褟拿绹?guó)硅谷帶回來(lái)的創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)和探索。

鍥而不舍，金石可鏤。這份堅(jiān)守也迎來(lái)了花開時(shí)刻。“多年后，東莞、珠海等地的政府開始來(lái)深圳跟進(jìn)我們的項(xiàng)目，那時(shí)候才覺(jué)得，我們做的事被看見了?！辟R臻回憶道。深圳作為中國(guó)科技創(chuàng)新的前沿陣地，逐步加大力度構(gòu)建支持產(chǎn)學(xué)研深度融合的生態(tài)環(huán)境，科技成果轉(zhuǎn)化的價(jià)值也日益顯現(xiàn)。

截至目前，力合科創(chuàng)已投資500多家高科技企業(yè)，其中不乏眾多從0到1的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，成功挖掘培育了氫致能源、基本半導(dǎo)體、中科星睿、微靈醫(yī)療等眾多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

在賀臻看來(lái)，力合科創(chuàng)并非一家純粹的投資機(jī)構(gòu)，他更愿意把“投資”作為科技成果轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要抓手，投資獲取退出回報(bào)，是科技成果轉(zhuǎn)化的結(jié)果，但并非目標(biāo)。

全生命周期賦能科技成果落地 見證生態(tài)體系逐漸完備

在科技成果轉(zhuǎn)化的賽道上，痛點(diǎn)與難點(diǎn)如影隨形。賀臻覺(jué)得，“如果只是投好一個(gè)早期項(xiàng)目，那其實(shí)是個(gè)偽命題”。因?yàn)樵缙陧?xiàng)目如同一個(gè)“嬰兒”，需要的并非簡(jiǎn)單的“保姆式服務(wù)”，“不是給他吃喝就夠了，還要教他走路說(shuō)話，是一種‘媽媽式’的服務(wù)”。

因?yàn)閺膶?shí)驗(yàn)室走出來(lái)的團(tuán)隊(duì)，幾乎都是老師帶著學(xué)生做研發(fā)的，他們?cè)谑袌?chǎng)、管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、成本控制等方面專業(yè)能力有限，且大多是用科研思維來(lái)做成果轉(zhuǎn)化。

然而，科研思維與新技術(shù)產(chǎn)品商品化之間，卻隔著一道看不見的鴻溝?！氨热?，如果只是發(fā)表文章，可以看誰(shuí)比誰(shuí)的技術(shù)指標(biāo)參數(shù)更優(yōu)，但在技術(shù)工程化的過(guò)程中，為了提高這一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)參數(shù)，可能要增加成倍的成本，而實(shí)際應(yīng)用中或許根本不需要這么高的技術(shù)，高成本的產(chǎn)品也無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)?！辟R臻表示。

此外，在他看來(lái)，早期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性、產(chǎn)品的不成熟性，甚至技術(shù)是否真的很先進(jìn)都難以定論，種種的不確定以及創(chuàng)始人思維的轉(zhuǎn)變背后，需要一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為支撐，而技術(shù)工程師、產(chǎn)業(yè)人才、市場(chǎng)拓展人才必不可少，只有多方力量組合才能形成完整的團(tuán)隊(duì)。

力合科創(chuàng)的賦能，便從這里開始，瑞波光電就是力合科創(chuàng)孵化的成功案例之一。瑞波光電是一家從事大功率半導(dǎo)體激光芯片研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，從瑞波光電走出去的芯片，已經(jīng)廣泛應(yīng)用到無(wú)人駕駛、機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、測(cè)距望遠(yuǎn)鏡、激光顯示、醫(yī)療美容等領(lǐng)域。公司總經(jīng)理助理于占濤表示：“我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出自于清華大學(xué)，在團(tuán)隊(duì)還沒(méi)回國(guó)時(shí)，就在力合科創(chuàng)的幫助下在深圳成立了公司，力合科創(chuàng)作為股東，幫助我們拿到了辦公場(chǎng)地，提供了相應(yīng)的政策和資金支持，一路陪伴瑞波光電發(fā)展壯大?！?/p>

為創(chuàng)新企業(yè)提供概念驗(yàn)證、小試、中試及產(chǎn)品研發(fā)資源對(duì)接；在體系內(nèi)建立了共享實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)平臺(tái)、檢測(cè)平臺(tái)；為企業(yè)從頭搭建框架，提供管理體系、治理體系、內(nèi)控體系等方面的共創(chuàng)與孵化服務(wù)，力合科創(chuàng)為科技成果落地提供了全生命周期的賦能。

回望中國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化的歷史演變，力合科創(chuàng)是其中一個(gè)重要的見證者和參與者。最初的階段，整個(gè)社會(huì)對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的認(rèn)知十分稀缺，賀臻回顧道，一方面，企業(yè)不敢也不愿意買創(chuàng)業(yè)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)大，也不愿意幫忙測(cè)試，沒(méi)人覺(jué)得這些新技術(shù)能真正助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，整個(gè)生態(tài)幾乎是缺失的；另一方面，力合科創(chuàng)早期也不成熟，沒(méi)有系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)和資源，做的項(xiàng)目數(shù)量不夠多，總結(jié)不出系統(tǒng)性的問(wèn)題。

1999年，科技部等部門出臺(tái)《關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的若干意見》，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)作用，這是我國(guó)第一個(gè)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展的戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性文件?！皬哪且院螅鸲嗔?，創(chuàng)投企業(yè)多了，大家在做產(chǎn)業(yè)、做科技上有了初步的認(rèn)知?！辟R臻表示。

2012年“十八大”明確提出：“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置?！翱萍汲晒D(zhuǎn)化作為將科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其機(jī)制與模式日益成熟、持續(xù)發(fā)展。作為該領(lǐng)域的“先行者”，力合科創(chuàng)通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)沉淀，參與建設(shè)了“產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系”，該體系于2015年榮獲廣東省科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)。

一個(gè)基金矩陣、一套項(xiàng)目“活水”系統(tǒng)和“三跑”理念

2021年，力合科創(chuàng)的子公司力合創(chuàng)投聯(lián)合匯通金控等機(jī)構(gòu)，發(fā)起設(shè)立了西麗湖國(guó)際科教城概念驗(yàn)證基金與中試基金。這兩只基金成功地把科技成果轉(zhuǎn)化以“基金化”的方式呈現(xiàn)，不僅開了國(guó)內(nèi)的先河，也是其在科技成果轉(zhuǎn)化的賽道上深耕二十余年后，邁出加速搭建系統(tǒng)化基金矩陣的重要一步。

在基金的運(yùn)營(yíng)效果上，兩只基金也表現(xiàn)不俗。賀臻介紹，目前基金運(yùn)行三年多時(shí)間，無(wú)論是項(xiàng)目的存活率、后續(xù)融資情況，還是項(xiàng)目從概念驗(yàn)證向產(chǎn)品化、工程化的過(guò)渡，都非常良性。今年5月，深圳發(fā)布《深圳市促進(jìn)風(fēng)投創(chuàng)投高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案（2025—2026）》明確提出，將支持深圳市有條件的高校、科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺(tái)參與風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資，推動(dòng)設(shè)立概念驗(yàn)證基金、中試基金。

今年年初，深圳市首只種子子基金——深圳市光明力合科學(xué)城種子創(chuàng)業(yè)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）正式開始運(yùn)作，首個(gè)投資項(xiàng)目聚環(huán)科技也完成首期投資款交割。

雖然基金的總規(guī)模不大，但在賀臻看來(lái)，卻承載著構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)圈的重要使命，通過(guò)概念驗(yàn)證打通上下游，解決科技創(chuàng)新最后一公里的“死亡之谷”問(wèn)題。

除了聚焦極早期的投資，力合科創(chuàng)也在發(fā)展聚焦成熟期和特定領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資。據(jù)賀臻介紹，力合科創(chuàng)與深圳能源集團(tuán)合作成立了一只11億元的產(chǎn)業(yè)基金，“該基金聚焦成熟期并兼顧早期項(xiàng)目，緊緊圍繞深圳新能源的制備、儲(chǔ)運(yùn)和應(yīng)用，幫助深圳能源布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈”。至此，力合科創(chuàng)的基金布局已形成兩個(gè)層級(jí)，一是種子+天使期；另一個(gè)是成熟期+產(chǎn)業(yè)基金。兩個(gè)層級(jí)互相支持，為不同階段的項(xiàng)目需求提供服務(wù)。

值得一提的是，力合科創(chuàng)的科技成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)和早期投資的布局模式，還進(jìn)一步復(fù)制至湖北、重慶等省市。2025年6月，湖北省首只概念驗(yàn)證基金——湖北力合概念驗(yàn)證種子投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）成立，這是湖北省首個(gè)“投早、投小、投未來(lái)”的投資聯(lián)合體，與此同時(shí)，力合科創(chuàng)科技成果轉(zhuǎn)化基地（武漢）同步揭牌，首批概念驗(yàn)證基金項(xiàng)目進(jìn)行簽約。

基金矩陣之外，力合科創(chuàng)還以三大“抓手”建立了一套項(xiàng)目“活水”系統(tǒng)：一是清研院上百個(gè)概念驗(yàn)證中心，其每年會(huì)給力合科創(chuàng)推送經(jīng)過(guò)技術(shù)驗(yàn)證的項(xiàng)目；二是力合科創(chuàng)與深大、南科大、清華、哈工大（深圳）、華南理工等高校，以及港科大（廣州）、港中文（深圳）都建立了全面合作，幫助其科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化；三是力合科創(chuàng)還與國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研發(fā)平臺(tái)形成了良好的互動(dòng)和合作。如此，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目來(lái)源如同源源不斷的溪流，匯聚到力合科創(chuàng)體系中。

在陪伴項(xiàng)目成長(zhǎng)的過(guò)程中，力合科創(chuàng)還總結(jié)出了陪跑、接力跑和領(lǐng)跑的“三跑”模式。賀臻重點(diǎn)介紹了“領(lǐng)跑”，這也是力合科創(chuàng)作為上市公司自身產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，“作為上市公司，我們除了成果轉(zhuǎn)化和孵化，也做產(chǎn)業(yè)。如果項(xiàng)目與我們戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局吻合，就逐漸追加投資，慢慢變成控股股東，甚至主導(dǎo)它，既做資本領(lǐng)投方，也做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)投方”。

這“三跑”，恰似一場(chǎng)漫長(zhǎng)的接力，力合科創(chuàng)在其中既是陪跑者，也是接力者，更是領(lǐng)航者，讓科技成果在耐心資本與新質(zhì)生產(chǎn)力的沃土上，一步步從概念走向現(xiàn)實(shí)。

從最初的200萬(wàn)元起步，到如今構(gòu)建起覆蓋概念驗(yàn)證、中試孵化、產(chǎn)業(yè)賦能的全鏈條生態(tài)，力合科創(chuàng)的歷程，正是一條將實(shí)驗(yàn)室里的“知”與市場(chǎng)中的“行”深度融合的探索之路。它不僅是將成果從“書架”擺渡到“貨架”的橋梁，更是培育創(chuàng)新土壤、催化產(chǎn)業(yè)變革的“沃土”。在深圳南山這片創(chuàng)新繁星閃耀之地，力合科創(chuàng)以長(zhǎng)期的堅(jiān)守和系統(tǒng)性的創(chuàng)新，將科技成果轉(zhuǎn)化的道路正不斷延伸。未來(lái)，隨著更多“力合科創(chuàng)”的出現(xiàn)和成長(zhǎng)，中國(guó)的科技創(chuàng)新必將更加順暢地跨越“死亡之谷”，讓更多閃耀著智慧之光的科技成果服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)股東。

校對(duì)：楊舒欣